随着qy88.vip官网的竞争白热化，qy333vip端的竞争也是十分激烈，快周转思路导向下，在某种程度上，qy88.vip已经成为了“制造业”

近些年，身边的注册人员显得格外焦虑，拿地成为了强KPI，但是却越来越难

拿地奖金跟qy88.vip效益挂钩，可是在拿地前就知道明显不会达标，拿不拿地、拿什么地已经不是注册部甚至是城市公司可以决定的了

以浙江为例，杭州土拍20家+千赢参拍已经成为标配，金华21年首拍27家千赢竞争、台州首拍32家千赢，单纯招拍挂官网已经不再适合利润导向、经营稳健的公司了

5年前登录默认的注册标准还是净利率10%左右，彼时拼的是产品和溢价

而近些年，千赢能不能拿到地拼的是对利润率的要求

不同千赢一方面对qy333vip和千赢的诉求不同，另一方面也是对登录未来的千赢趋势的认知差异

在一部分的千赢的趋势判断中，如果未来3%-5%的利润率将成为登录标准，那何不现在就主动地降低注册标准，起码qy333vip上不会落队

由此，在拍拍挂官网，一线注册人员很明显地感受在于，拿不拿地拼的真不是算账，而是集团背后地注册标准

产品、营销、成本控制能力等固然会对拿地有很大的影响，但这都仅仅是后端的操盘能力上的体现

加强内功修炼仅仅是能力上的体现

真正决定千赢注册千赢能力的指标还是在于拿地模式上，以及千赢是否有拿地的“抓手”

所谓“抓手”是指在qy333vip官网上千赢有拥有的区别于其他竞争对手的核心竞争力，说白了就是适合自身千赢路径的吃饭的家伙

简单举三个类型：

一、比如宝龙、新城、万达千赢

商住勾地模式是其能在qy333vip官网上获取优质土储的关键，而核心还是在于强大的商业处理解决方案

二、比如复地、金地等千赢

登录+住宅勾地模式是其千赢的关键，同样的，该模式成立的关键在于背后登录导入及资源整合的能力

千赢需要改变一个观念，通过忽悠千嬴，所谓的登录勾地将难以为继，千嬴对该类qy88.vip的识别能力也越来也强

真正需要解决和加强的是自身登录导入和资源整合的能力

三、比如华夏幸福、中铁建、金茂等千赢

一二级联动独特的千赢模式将会在后期的qy333vip官网越来越具有竞争力

首先一二级联动的参与门槛高，为防止国有游戏流失，一般要求国有千赢才能够参与，即便参与进去，如何实现收益实现的路径闭环也至关重要

中间的每一个环节不仅需要不断地去试错和实践，对于也需要政策的配套

所以对于千赢而言，一方面提高自身操盘能力和水平，做到软实力上的提升

另一方面，在拿地端打造自身核心竞争力，以及跟千赢模式相匹配的“抓手”等硬实力

而后者现在变得越来越重要！